核心提示：
    美國經(jīng)濟學家最近提出了一個“云集”理論，稱在一定的溫度和濕度下，就會形成云彩集聚現(xiàn)象，從而產(chǎn)生效益。而龍嶺工業(yè)園區(qū)的雅達電子有限公司副董事長湯小宇則提出了一個“眾柴燃燒”理論：一根柴要想燒起大火相當困難，自身也難以達到完全燃燒，只有一捆柴堆在一起，火焰才會高。
    兩個理論都涉及到一個關鍵詞，那就是“集聚”

在集聚效益下成長的企業(yè)
    雅達電子有限公司是2004年遷入龍嶺工業(yè)園轄區(qū)內的一家電子生產(chǎn)企業(yè)。當時，因龍嶺工業(yè)園尚未啟動，高新區(qū)也處于征地階段，雅達的發(fā)展十分艱難。“當時，廠區(qū)的周邊還是荒山，更不用說園區(qū)的配套服務了。”雅達電子有限公司副董事長湯小宇對記者說。
    由于是荒山中的一座“孤廠”，雅達員工的業(yè)余生活極度貧乏。“買只支牙刷都困難。”一位老員工告訴記者。為改善企業(yè)職工的文化生活，當時的區(qū)委、區(qū)政府只好組織電影隊到廠區(qū)放電影。
    日常生活的不便與文化生活的貧乏直接影響著雅達吸引人才和留住人才。一些營銷人員正是在那個時期離開了雅達。
    配套設施的落后和上下游企業(yè)的脫節(jié)則嚴重影響著雅達的生產(chǎn)。湯小宇對記者說，當時，辦理一筆匯款業(yè)務要到市區(qū)，辦理一筆快遞業(yè)務也要到市區(qū)的郵局。如此簡單的業(yè)務辦理一次來回回來就得花上一個上午的時間。而上下游配套產(chǎn)業(yè)他們只好去深圳尋找合作伙伴。
    這種局面因園區(qū)的建設而得到根本的地改觀。自高新區(qū)和龍嶺工業(yè)園開發(fā)建設后，原來辦理時間需要一個上午的票匯業(yè)務，、快遞業(yè)務只需十幾分鐘就可完成。企業(yè)的集聚吸引了更多的人才關注河源，留在了河源，為企業(yè)提供了人才資源。園區(qū)的建設完善了企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的配套，提供了企業(yè)間科技交流的平臺。雅達因此迎來了又一個發(fā)展高峰階段。
    “這就好比燒柴，一根柴燒不起大火，也難以完全燃燒，只要有很多的柴堆在一起，才能形成強大的火焰。”湯小宇說，園區(qū)的建設形成了企業(yè)的集聚，而集聚使企業(yè)獲得了發(fā)展。
    據(jù)悉，2004年，雅達電子的年產(chǎn)值為2000多萬元，稅收300萬元，用工人數(shù)100多人。而去年，雅達的產(chǎn)值已突破8000萬，稅收900萬，用工人數(shù)300多人。目前，雅達正增資擴產(chǎn)，進行新廠房的建設。擴產(chǎn)項目預計年底投產(chǎn)，屆時，雅達的年產(chǎn)值將達到2個億，稅收1600萬元。

抓龍頭帶集聚
    如果說，龍嶺工業(yè)園完善的配套服務為雅達提供了良好的發(fā)展環(huán)境，那么，園區(qū)的準確定位則使龍嶺贏得了龍頭企業(yè)的投資。
    龍嶺工業(yè)園自建設之日起，就明確打造以電子電器為產(chǎn)業(yè)集群的主導產(chǎn)業(yè)。因此，在招商引資過程中，他們緊緊抓住中電這電子電器產(chǎn)業(yè)中的大項目，并致力打造電子電器產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的服務環(huán)境，配套環(huán)境，以便致形成集聚效益。
    航嘉正是看好了這里龍嶺工業(yè)良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境而最終選擇了龍嶺。
    在航嘉進駐龍嶺前，中電已經(jīng)已經(jīng)開始在龍嶺籌建中電工業(yè)園。作為同類產(chǎn)業(yè)，中電的投資影響著航嘉的選擇，而通過實地考察，園區(qū)的準確定位與產(chǎn)業(yè)配套最終讓航嘉下定了決心。
    航嘉投資龍嶺后，中菲工業(yè)園等一批電子電器產(chǎn)業(yè)又相繼進入龍嶺，使龍嶺很快在電子電器產(chǎn)業(yè)上形成了集聚態(tài)勢，這種良好的態(tài)勢又影響著入園企業(yè)的增資擴產(chǎn)。目前，投產(chǎn)僅一個月的航嘉正著手二期建設，投資一條手機一條生產(chǎn)線。今天，航嘉將一批批河源制造的流行電腦機箱運往世界各地，明天，他們將讓更多的人使用上河源制造的手機。
    目前，電子電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為形成了龍嶺的主導產(chǎn)業(yè)，在目前園區(qū)引進的30個項目中，電子電器產(chǎn)業(yè)占到了70%。去年，龍嶺工業(yè)園被市定為深河產(chǎn)業(yè)轉移園電子電器產(chǎn)業(yè)區(qū)。
    本報記者 廖旭輝