本報訊 記者 張濤 通訊員 吳劍峰 黨的十九大報告指出，“必須把發(fā)展經(jīng) 濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”，明確 要求“增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力”， 為包括銀行業(yè)在內(nèi)的中國金融機構(gòu) 指明了發(fā)展方向。作為中國最年輕 的大型商業(yè)銀行，中國郵政儲蓄銀行 成立10 年來，始終堅守大型零售銀行 戰(zhàn)略定位，緊跟中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐， 主動服務(wù)實體經(jīng)濟，積極踐行普惠金 融，走出了一條獨具特色的發(fā)展之 路，目前擁有營業(yè)網(wǎng)點近4 萬個，服務(wù) 個人客戶達5.46億。

2007 年成立至今，中國郵政儲蓄 銀行完成了從儲蓄匯兌機構(gòu)到現(xiàn)代大 型上市銀行的歷史性轉(zhuǎn)變。10 年來， 該行始終堅持服務(wù)社區(qū)、中小企業(yè)和 “三農(nóng)”的大型零售銀行戰(zhàn)略定位，開 辟了“自營＋代理”的獨特運營模式， 明確了以零售金融為主體,以公司金融 和金融市場為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展 策略，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、資金和專業(yè)優(yōu) 勢，在服務(wù)實體經(jīng)濟方面取得了顯著 成效，探索和積累了豐富經(jīng)驗。該行 長期堅守服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)“小微”。 一方面以創(chuàng)新體制機制為保障，持續(xù) 提升“三農(nóng)”金融服務(wù)水平，按照2016 年中央一號文件要求，于2016 年9 月8 日成立三農(nóng)金融事業(yè)部，圍繞“專業(yè)產(chǎn) 品、專業(yè)服務(wù)、專業(yè)團隊”的建設(shè)目標(biāo)， 建立了“七個獨立+兩個傾斜”的運行 機制；另一方面，以優(yōu)化服務(wù)模式為引 領(lǐng)，重點解決小微企業(yè)融資難、融資貴 問題。針對小微企業(yè)金融需求“短、 小、頻、急”的特點，對符合條件的企業(yè) 客戶提供循環(huán)貸、年審貸、無還本續(xù)貸 等產(chǎn)品，緩解企業(yè)“倒貸”壓力，最大限 度地幫助小微企業(yè)節(jié)省利息開支、降 低轉(zhuǎn)貸成本。

該行嚴控風(fēng)險，保持優(yōu)異資產(chǎn)質(zhì) 量。早在成立之初，郵儲銀行就樹立 了“風(fēng)險管理人人有責(zé)、風(fēng)險管理創(chuàng)造 價值”的企業(yè)理念，通過制度、架構(gòu)、技 術(shù)等手段綜合防控風(fēng)險，打造了一支 專業(yè)高效的風(fēng)控隊伍。在快速發(fā)展的 同時，該行始終保持了優(yōu)異的資產(chǎn)質(zhì) 量。截至9 月末，不良貸款率僅為 0.76%，撥備覆蓋率達312.22%，均顯著 優(yōu)于行業(yè)平均水平。

面向客戶，該行開發(fā)了覆蓋全終 端的電子銀行產(chǎn)品，在最大程度上實 現(xiàn)了業(yè)務(wù)“線上處理”。在內(nèi)部，該行 借助云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代 信息技術(shù)，積極推動金融與生活場景 融合、線上與線下融合，提高數(shù)據(jù)挖 掘分析和響應(yīng)能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、 精細管理、專業(yè)運營和有效風(fēng)控，不 斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)效。同時， 該行還依托中國郵政集團囊括郵政、 金融、速遞和電子商務(wù)多個板塊的優(yōu) 勢，跨界打造一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù) 模式，有力提升了對普惠金融客戶的 服務(wù)支持。