近日，中國人壽集團成員單位廣發(fā)銀行召開2024年工作會議。會議深入學習貫徹中央金融工作會議和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實中國人壽2024年工作會議要求，總結2023年工作，分析研判形勢，部署2024年重點任務，堅持不懈推進高質(zhì)量發(fā)展。

中國人壽集團黨委書記、董事長白濤在視頻講話中指出，廣發(fā)銀行2023年堅決貫徹黨中央決策部署，認真落實集團“一增一優(yōu)六加強”工作思路，頂住壓力、迎難而上，扎實推進各項工作取得較好成效：一是黨的建設明顯加強，二是服務實體經(jīng)濟成效顯著，三是高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進，四是改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)，五是風險防控能力增強。

白濤強調(diào)，2024年，廣發(fā)銀行要繼續(xù)弘揚“敢為天下先”的進取精神，以高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和成效，為金融強國建設作出應有的貢獻，并對廣發(fā)銀行下一步工作提出了五點期待和要求：一是全面強化黨建引領，二是始終胸懷“國之大者”，三是著力提升經(jīng)營效益，四是持續(xù)深化改革創(chuàng)新，五是統(tǒng)籌好發(fā)展與安全。

2023年經(jīng)營管理穩(wěn)中有進

中國人壽集團副總裁、廣發(fā)銀行行長王凱作題為《穩(wěn)中求進 以進促穩(wěn) 奮發(fā)有為推動廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展》的經(jīng)營管理工作報告。

會議指出，2023年，廣發(fā)銀行積極應對嚴峻復雜的內(nèi)外部環(huán)境變化，經(jīng)營管理實現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)。總資產(chǎn)邁上3.5萬億元臺階，對公一般貸款余額突破1萬億元；主要監(jiān)管指標穩(wěn)中向好，不良貸款余額、不良貸款率實現(xiàn)“雙降”；核心一級資本充足率9.11%，達到5年來高位。

上下貫通深入開展主題教育，認真落實總要求和目標任務，將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫穿始終，在深學細悟篤行中統(tǒng)一思想認識、汲取奮進力量，得到中央第41指導組、第19巡回指導組和中國人壽第二巡回督導組的充分肯定。

積極有為支持經(jīng)濟回升向好，加大實體經(jīng)濟支持力度，制造業(yè)中長期貸款、綠色信貸余額分別增長52%和64%；服務區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，全年累計承銷地方債1353.6億元；助力暖市場惠民生，全年累計發(fā)放消費貸超千億元，信用卡線上消費交易金額增長14%；全力推動鄉(xiāng)村振興，全行涉農(nóng)貸款余額增長15.9%，向廣東“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”累計投放貸款1248.7億元。

量質(zhì)并重強化資負管理，優(yōu)化資產(chǎn)業(yè)務結構，提升負債業(yè)務質(zhì)量，積極拓展“雙輕”業(yè)務，新增中央財政國庫集中支付代理、全國電子社保卡等機構業(yè)務資格128項。

全面深化資源整合協(xié)同，綜合金融提速提效，內(nèi)部聯(lián)動持續(xù)加強，金融科技內(nèi)外賦能，大力節(jié)約各項開支。

主動有效防范金融風險，突出防范重點領域風險，加大不良清收處置力度，提升全面風險管理能力，強化內(nèi)控合規(guī)建設。

毫不松懈強化全面從嚴治黨，堅決扛起管黨治黨責任，加強干部人才隊伍建設，加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

扎實做好2024年重點工作

會議明確，2024年工作總體要求是，認真落實中國人壽集團黨委“強黨建、促發(fā)展、抓改革、推創(chuàng)新、防風險”的工作要求，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，著力實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)、效益穩(wěn)、規(guī)模穩(wěn)、客群穩(wěn)，推動黨建引領、服務大局、特色經(jīng)營、改革轉型取得重要進步，鞏固穩(wěn)的基礎，強化進的勢頭，推進全行經(jīng)營管理邁上新臺階，為中國人壽建設世界一流金融保險集團，為強國建設、民族復興貢獻更大力量。主要是做好以下七個方面工作：

一是堅持和加強黨的全面領導，在提升黨的建設質(zhì)量上見成效。把黨的領導貫穿全行工作各方面全過程，縱深推進全面從嚴治黨，推動廣發(fā)銀行黨的建設質(zhì)量全面進步、全面過硬。

二是加大業(yè)務拓展，在價值創(chuàng)造上見成效。突出發(fā)揮金融功能性，主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局；統(tǒng)籌提升營利性，努力增加營業(yè)收入。

三是優(yōu)化資源配置，在降本增效上見成效。通過全面節(jié)約成本促進效益提升，把成本管控能力打造為核心競爭力。

四是加強客群建設，在夯實發(fā)展基礎上見成效。公司客群要突出增加價值客戶、有效結算客戶，機構客群要抓大不放小，零售客群要強化分層分類差異化經(jīng)營。

五是強化業(yè)務升級轉型，在打造差異化競爭能力上見成效。突出深化保銀協(xié)同，強化“根植灣區(qū)”戰(zhàn)略執(zhí)行，加快信用卡業(yè)務轉型升級，持之以恒推進數(shù)字化轉型。

六是提升信貸管理水平，在防范化解風險上見成效。健全信貸管理體系，強化重點領域風險管控，提升清收處置成效。

七是加強內(nèi)控管理，在推進合規(guī)經(jīng)營上見成效。加強重點業(yè)務合規(guī)管控，提升合規(guī)履職能力，持續(xù)做好反洗錢工作，加大審計監(jiān)督力度，提高消費者權益保護水平，切實抓好安全生產(chǎn)。

會議要求，全行上下必須以“拼”的狀態(tài)、“闖”的干勁，以“釘釘子精神”把確定的任務落實下去，對重點任務、重點工作一抓到底，以工作的確定性，應對外部環(huán)境的不確定性。

會議指出，全行要在新征程上以更堅實步伐走好中國特色金融發(fā)展之路，為中國人壽建設世界一流金融保險集團、為金融強國建設交出廣發(fā)銀行的滿意答卷！

會議設現(xiàn)場主會場和視頻分會場。中國人壽集團有關部門領導，廣發(fā)銀行總行班子成員、高級管理人員，總行各部門負責人，各分行、專營機構領導班子及全體中層干部，廣銀理財班子成員等現(xiàn)場或視頻參會。

（劉奇峰 金芷汐）